PROJECT PENGEMBANGAN KOMODITI PENDIDIKAN

Nama                                     : Umi Haniatul Khamidah

NIM                                       : 11470063

Kelas                                     : C

Kelompok                              : Satu

Tugas                                     : Survey Pasar

Agency yang disurvey          : Gramedia, Ambarukmo Plaza

Prodak yang dikembangkan yaitu Buku cetak SD, SMP, SMA.

Analisis Peluang => Berdasarkan hasil survey kita ke Ambarukmo Plaza pada Rabu, 2 April 2012, kami dari kelompok satu sepakat untuk memilih Buku Cetak SD, SMP, SMA sebagai prodak yang kita kembangkan, karena ini sangat menunjang pendidikan.

Penentuang Target => Buku cetak SD, SMP, SMA memang sangatlah penting untuk para siswa, jadi terget dalam pemasaranya pun tidaklah sulit, apalagi Gramedia d=sudah terkenal, jadi targetnya yaitu para siswa SD, SMP, SMA.

Perancangan Strategi => Buku-buku tersebut sangatlah praktis dan mudah dipahami, dan memuat pelajaran-pelajaran secara lengkap dari masing-masing tahap pembelajaran. Misalnya pada pelajaran matematika, buku tersebut menyajikan materi yang jelas, dengan diberi contoh soal dan jawaban, sehingga memudahkan siswa dalam memahiminya.

Perancangan Program => Buku-buku yang dijual di Gramedia Amplaz yang khusus untuk pelajar sangatlah variatif, dan mempunyai banyak macam atau keragamanya. Sedangkan pemasarannya selain di Amplaz atau di pusat dari Gramedia, buku-buku tersebut juga langsung didistribusikan ke sekolah-sekolah, dan perpustakaan umum.

Melakukan Marketing Effort => Dari beragam pengarang atau penulis, buku yang sering laku yang diterbitkan Gramedia, maksudnya rata-rata buku yang diterbitkan Gramedia semua laku, jadi tidak ada yang paling laku atau paling tidak laku. Penerbit akan selalu meningkatkan pemasaran tentunya. Cara meningkatkan pemasaran tersebut akan dilakukan dengan mendistribusikan buku ke sekolah-sekolah dengan memberikan sosialisasi tentang buku tersebut agar semakin banyak peminatnya.

BUSINESS PLAN

PAMERAN SENI KALIGRAFI 2012

“Produced by Al-Mizan”

(alur)

Keterangan :

•  Rapat Koordinasi

2 Mei

- Sosialisasi pameran ke anggota tentang tema

3 Mei

- Perekrutan panitia

- Pembentukan Penanggungjawab/Koordinator

- Penentuan lokasi pameran

5 Mei 

- Menentukan target perncanaan

- Mendesain undangan/web/brosur/iklan

6 Mei

- Menyebarkan brosur/iklan/web

• SPONSORSHIP

5 Mei 

- Membuat proposal

- Menentukan target sponsor yang akan bekerjasama dengan panitia

6 Mei

- Menyebarkan proposal

Produk yang Menunjang Pendidikan

sebaik-baiknya teman yaitu buku

"letak cahaya itu, lebih dari aku, lebih dari hidupku, lebih dari dunia kita, karena buku "

Proyek

A. Pengertian Proyek

Merupakan upaya temporer (bukan permanen) untuk memenuhi sebuah tujuan yang unik. Manajemen Proyek adalah kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu pula. Manajemen proyek sangat cocok untuk suatu lingkungan bisnis yang menuntut kemampuan akuntansi, fleksibilitas, inovasi, kecepatan, dan perbaikan yang berkelanjutan.

B. Ciri-ciri Proyek

* Tujuan uniq

* Temporer

* Menuntut SD (dr beragam bidang)

* Musti punya sponsor primer/ pelanggan primer

* Melibatkan ketidakpastian

C. 3 Pertimbangan Proyek

1. Tujuan (scope goal)

2. Pembiayaan (cost goal)

3. Waktu (time goal)

SOP Perekrutan Anggota Baru UKM UIN Sunan Kalijaga

		UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA			DOKUMEN SOP PEREKRUTAN ANGGOTA BARU UKM UIN SUKA YOGYAKARTA
TANGGAL DI KELUARKAN					NOMOR DOKUMEN			NOMOR REVISI		HALAMAN
PENGERTIAN					Perekrutan anggota baru merupakan seleksi terhadap calon anggota UKM .
TUJUAN					-Terkontrolnya proses perekrutan calon anggota baru UKM. -Terbitnya mekanisme yang jelas terkait dengan penerimaan calon anggota baru -Memberi kemudahan kepada calon anggota baru sesuai dengan mekanisme yang telah di tentukan.
RUJUKAN
PROSEDUR DAN TANGGUNG JAWAB
AKTIVITAS	PIHAK TERKAIT								URAIAN KEGIATAN
	PEMBINA UKM		KETUA UKM	PANITIA		PKSI	CALON ANGGOTA
PEMBENTUKAN KEPANITIAAN									Pembina UKM membentuk panitia dan menunjuk ketua UKM sebagai Koordinator panitia penerimaan anggota baru
PERSIAPAN PENDAFTARAN									Ketua UKM membentuk susunan panitia yang tersusun dari pengurus UKM
PELAKSANAAN PENDAFTARAN									Paniita menghubungi pihak PKSI untuk memberitakan info perekrutan anggota baru kepada calon anggota melalui website resmi kampus.
PERSIAPAN SELEKSI ANGGOTA BARU									Ketua mengkoordinir panitia untuk mempersiapkan mekanisme penerimaan anggota baru.
PELAKSANAAN SELEKSI ANGGOTA BARU									Panitia menyeleksi calon anggota baru
PERTIMBANGAN HASIL SELEKSI									Panitia menyerahkan nama-nama anggota yang layak dipertimbangkan untuk menjadi anggota baru
PENGUMUMAN HASIL SELEKSI									Ketua UKM memberikan nama-nama calon anggota yang layak diterima kepada PKSI untuk diberitakan melalui website resmi kampus.Pengumuan anggota yang diterima bias dilihat melalui website resmi kampus.
PEMBAIATAN CALON ANGGOTA BARU									Ketua UKM membaiat anggota baru.

CATATAN :
Dibuat		Diperiksa		Disetujui
Tanggal:		Tanggal		Tanggal:
Oleh:		Oleh:		Oleh:
Jabatan:		Jabatan:		Jabatan:
Tanda Tangan:		Tanda Tangan		Tanda Tangan:

Bagaimana cara atau strategi dalam mengembangkan suatu organisasi??

Strategi pengembangan organisasi menurut BSC ( Balanced Scorecard) yaitu :

1. Lihat trend watching

• Regulation
• Lihat lingkungan makro
• Calon kompetitor

2. Setelah melihat trend lingkungan, kemudian menganalisis diri kita (organisasi) atau analysis SWOT
3. Envisioning => fokus terhadap visi, misi, nilai dasar, dan keyakinan dasar.
4. Pemilihan strategi
   
   
   

   Analisis SWOT

   
   
   

   1. Strengths (kekuatan)

   merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam  tubuh organisasi itu sendiri.

   2. Weakness (kelemahan)
   

   merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi yang ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam  tubuh organisasi itu sendiri.

   3. Opportunities (peluang)
   

   merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi itu sendiri. misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.

   4. Threats (ancaman)
   

   merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi itu sendiri.

Bermutu tidak sama dengan sukses loochh.. kalo Al-Mizan itu termasuk organisasi yang sukses, tp apakah juga bermutu.????

Cekikoootttttt.....

Indikator suatu organisasi yang bermutu menurut kelompok 1 yaitu :

1. Berkualitas tinggi
2. Mampu berinovasi
3. Kreatif
4. Dapat menyelaraskan antara kansep dan aplikasi

Konsep (Indikator) organisasi yang bermutu menurut TQM yaitu :

1. Top Management Commitment

-          Pemimpin managemen yang berkomitmen, dam mempunyai inisiatif dan perencanaan yang matang dalam mengelola organisasinya.

2. Focus On Customer

-          Fokus pada pelanggan, mampu memuaskan pelanggan dan mengetahui kebutuhan pelanggan.

3. Face Based Decision Making

-          Dalam pengambilan keputusan harus yang fakta, maksudnya membuat keputusan berdasarkan fakta yang beralasan dalam menangani masalah yang bervariasi.

4. Focus On Processes

-          Fokus terhadap proses, maksudnya fokus terhadap tujuan yaitu memuaskan pelanggan, dan dapat menerima keluhan dari pelanggan.

5. Continuous Improvement

-          Perbaikan yang terus menerus. Suatu organisasi harus selalu meningkatkan kualitas produk dan proses harus selalu lebih baik. Kebaikan yang terus menerus juga mengarahkan kepada kepuasan terhadap pelanggan.

6. Everybody’s Commitment

Al-Mizan termasuk organisasi yang sukses gak yaach.?????

Kamis, 15 Maret 2012

Indikator suatu organisasi yang sukses menurut kelompok 1 diantaranya :

1. Terorganisir dengan baik
2. Konsisten dengan visi dan misi
3. Banyak relasi
4. Disiplin
5. Selalu berinovasi
6. Transparasi
7. Open mind
8. Controling

Pengertian organisasi yang sukses (dahulu) adalah sebuah organisasi yang mampu menghasilkan surplus pendapatan.

Sedangkan pengertian organisasi yang sukses menurut ‘Total Quality Management’ adalah suatu organisasi yang bermutu dan balanced scorecard.

4 Indikator organisasi yang sukses menurut TQM yaitu :

1. Keuangan (financial)

-          Mampu mengembalikan modal

-          Keuntungan

-          Aset dimanfaatkan

-          Efektif

2. Customer (respect customer)

-          Jumlah customer yang baru

-          Respect dan jumlah  non customer

-          Kecepatan waktu lanjutan customer

3. Proses bisnis intern

-          Adanya siklus waktu

-          On time delivery

-          Efektifness

4. Pembelajaran dan pertumbuhan

-          Kenaikkan skill

-          Kenaikkan indeks taraf hidup individu

Al-Mizan Tasyakuran.???????

Kamis, 8 Maret 2012

Jam menunjukan pkl. 15.30 kuliah pun sudah selesai. Jam 16.00 saya ada janji dengan Kartika untuk membahas makalah Tauhid yang akan kita presentasikan hari esoknya, namun disatu sisi saya juga ada jadwal untuk magang di Al-Mizan. Saat itu, saya mengalami dilema, namun setelah berpikir panjang dan konsult dengan Kartika, saya pun ahirnya ke SC dulu untuk mengikuti shalawatan...

Sesampainya di SC, kami ngobrol-ngobrol sebentar dengan para anggota Al-Mizan, kita membahas tentang rencana Al-Mizan untuk malam nanti yaitu Maulid Nabi SAW, di masjid UIN Sunan Kalijaga. Kita para anggota magang pun diundang.

Jam menunjukan pkl. 16.30 dan latihan shalawat pun belum dimulai. HP ku tiap menit bunyi terus, Kartika yang sudah menunggu saya hampir satu jam di perpustakaan sudah ribut. Ahirnya saya pun minta ijin ke Mas Ranu, salah satu anggota Al-Mizan, untuk pulang lebih awal dari yang lain.

Malamnya saya mengikuti acara Maulid Nabi yang diadakan oleh Al-Mizan. Awalnya saya berfikir, ‘waah, Maulid Nabi berarti nanti pengajian-pengajian gitu yaa’ aku membayangkanya seperti Maulid Nabi yang ada di desaku.

Pukul 20.15 saya sampai di masjid dengan Kartika, Muhtadin, Adi, Mbaku, sama Mbak kostku. Sesampainya disana sudah banyak yang datang, baik itu anggota Al-Mizan itu sendiri, para sesepuh Al-Mizan, dan audiens. Acara masih shalawatan yang dibawakan oleh Al-Mizan itu sendiri. Awalnya saya menduga kalau itu Maulid Nabi SAW, yang identik dengan pengajian-pengajian dan pengajian (seperti yang di desa saya) namun setelah membaca backgroud dari acara tersebut ternyata acaranya yaitu acara tasyakuran Al-Mizan, yang diadakan lumayan besar, tema acara tersebut yaitu “Inilah persembahanku Tasyakuran Beasiswa”

Saya mengikuti dari awal dan mencatat susunan acaranya, yaitu diantaranya :

-          Acara awal, yaitu shalawatan yang diikuti oleh anggota Al-Mizan yang sudah sepuh

-          Pembukaan yang dipandu oleh pembawa acara

-          Pembacaan ayat suci Al-Quran, yang begitu indahnya dilantunkan oleh Mas Tata

-          Acara selanjutnya temu kangen anggota Al-Mizan alumni 2001, dengan membawakan sejumlah nasyid favorit mereka

-          Kemudian menginjak acara inti yaitu seperti pengajian namun diselingi dengan shalawatan yang disampaikan oleh Bapak Prof. Dr. Usman Syafi’i, beliau menyampaikan ceramah dengan tema ‘kecintaan kita kepada Nabi Muhammad’, yang kemudian ditutup dengan doa.

-          Dan yang terakhir pembawa acara menutup acara tasyakuran Al-Mizan

 Nb : sayangnya saya ga mengabadikan momen tasyakuran ini, ga bawa kamera.. tp klo udh punya dokumtasinya pasti akan saya share ke semua.. ^^